但餐飲，運營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

如何將商業(yè)地產(chǎn)里加入更多有價值的企業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)服務，然后逐漸變相降低地產(chǎn)價格，這是一個未來經(jīng)濟發(fā)展的理想狀態(tài)，但是如何實現(xiàn)?不是光靠簡單的創(chuàng)業(yè)運動能夠?qū)崿F(xiàn)的。這樣有人兜底的買賣，大家肯定都擠破頭來做。

2017年是該拿出一個三四線城市乃至縣城創(chuàng)業(yè)孵化器的樣板案例了!首創(chuàng)劉曉光去世了，卻沒能帶走高房價，任志強、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰(zhàn)中為整個房地產(chǎn)行業(yè)找尋新的出路。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的孵化器雙創(chuàng)空間數(shù)量，從高峰時按門戶算，到現(xiàn)在剛剛裝修完涂料味還未散去，諸多孵化器已經(jīng)被自己的鄰居收購，迅速合并滑落到數(shù)量幾乎快要對折的地步。如此大比例補貼，賬目上做一些夸大，基本上就不會賠錢。

毛大慶立馬從萬科辭職創(chuàng)立了優(yōu)客工場，潘石屹看準了時機趕緊推出了SOHO3Q。在地產(chǎn)、城市規(guī)劃領(lǐng)域，工業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經(jīng)常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場景化服務。

自從90年代末成為支柱產(chǎn)業(yè)之后，靠著不斷突破的房價神話，資本之手快速將全國各地的基礎建設進行多次迭代升級。

這與歐美國家上萬億的企業(yè)服務市場體量，差距不止一點兩點。在總體市場規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達到123億美元。

這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。價格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。對于HTC的手機業(yè)務的興衰，我不想給予太多評論。